CFO Производство

• 26 май 2010, 2652 прочитания, 0 коментара
  Информационни рискове за бизнеса и техния контрол Рамона ЧервенковаРастежът на един бизнес почти винаги изисква да се поемат рискове. Навлизането на нови пазари и предлагането на нови продукти са пример за риск, който задължително трябва да се поеме, когато се цели нарастване на печалбата. Успоредно с това фирмите се сблъскват и с безброй оперативни рискове, които не са свързани с нови...
  повече »
• 23 юли 2010, 5612 прочитания, 0 коментара
  KPMG: Перспективи за развитие на световния бизнес Проучването е базирано на метода на нетния баланс, при който процентът на респондентите, оценяващи отрицателно перспективите на своята компания за предстоящата година, се изважда от процента на тези, които дават оптимистична прогноза.
  В проучването са анализирани отговорите на 6200 компании от 17 страни - САЩ, Япония, Германия,...
  повече »
• 22 октомври 2010, 3703 прочитания, 0 коментара
  Юри Христов, „Актавис” ЕАД: Кризата има дисциплиниращ ефект върху фармацевтичния пазар Г-н Христов, кои според вас са най-важните предизвикателства пред финансовите директори в условия на криза? Да намалят разходите и да запазят пазарния дял при свито потребление? Намаляват ли продажбите на лекарства в криза?
  Стратегията на „Актавис” е ориентирана към растеж, затова не е случайна лидерската ни позиция на българския...
  повече »
• 12 ноември 2010, 2958 прочитания, 0 коментара
  Изграждане на системата за бюджетиране според философията KaiZen Японските думи Kai и Zen могат да бъдат преведени в смисъл ”училище на мъдростта” или ”промяна към добро”. Като философия KaiZen се противопоставя на разпространената максима – „ако нещо работи, не го поправяй!”. Напротив - според „училището на мъдростта”- винаги има възможност за оптимизиране...
  повече »
• 22 ноември 2010, 3275 прочитания, 0 коментара
  Финансовите капани – как да ги открием и обезвредим Кои продукти са финансови капани? Тези, които поглъщат повече пари, отколкото могат да генерират, даже ако според счетоводната отчетност, изглеждат печеливши. Стандартен подход е, при недостатъчна печалба да се правят нови крупни инвестиции и това да се повтаря многократно. За да се излезе от този капан са необходими крайни мерки: или прекратяване...
  повече »
• 15 декември 2010, 2139 прочитания, 0 коментара
  Внимание! Неефективен бюджет! Бюджетирането в много случаи се превръща в елемент на бюрокрацията, спъващ развитието на компанията. В същото време планирането и изпълнението на бюджета е жизнено необходимо. В тази статия ще разгледаме как могат да бъдат избегнати някои стандартни грешки, които силно снижават ефективността на този процес.
  
  Един консултант с...
  повече »
• 07 септември 2011, 1417 прочитания, 0 коментара
  Сергей Влайков: В морето от цифри и събития аналитичната работа е компас за бизнеса Сергей Влайков е главен финансов директор (CFO) на София Мед от 2008 г. В обхвата на неговите отговорности, наред с управлението на финансовата функция е и управлението отделите „ИТ” и „Покупка на суровини”. Професионалният му опит включва работа като финансов контролер в София Мед (2005-2008 г.), финансов...
  повече »