Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах

CFO Въпрос на седмицата

Може ли да се внедри BI софтуер за 20 дни?

Въпроса зададе анонимен, 01 април 2011, 5229 прочитания

Може ли да се внедри BI софтуер за 20 дни? (анонимен)

Отговор 1: От екипа, подготвящ изданията CIO и CFO Online

В рубриката “Актуални проекти” на списание CIO, вече 7 години представяме проекти за внедряване на различни типове корпоративен софтуер, включително и за внедряване на BI. Тези статии подготявме, на базата на информацията, която ИТ ръководители и други мениджъри от компаниите-потребители на внедрените решения ни предоставят. До момента не сме имали случай, в компанията потребител да заявят, че са осъществили внедряване на BI в такъв кратък срок.
Обикновено се говори за срокове от порядъка на година, в някои случай за по-дълги срокове. Понякога се споменават срокове от порядъка на няколко месеца, но най-често в такива случаи става дума за осъществяване на някаква част от  проекта.
Всъщност BI решенията подлежат на постоянно развитие и това също трябва да се отчита. Тук сме подбрали някои цитати, от статии публикувани в списание CIO, които в известна степен отговарят на въпроса.
В допълнение за да отговорим на вашия въпрос се обърнахме и към няколко изявени експерти с опит в реализацията на BI проекти. Публикуваме и техните отговори.  

CIO 11/2008
Системата за бизнес анализи в Алианц Банк България
База на изграденото BI решение са системите Oracle BI Answers, Oracle BI Publisher и разработката на Сирма Бизнес Консултинг – UBX Reporting.
 „Реализацията на BI системата в Алианц Банк България продължи почти 2 години. Ключов етап от проекта бе продължилата около 6 месеца работа по анализ на потребностите, избор на решение, дефиниране на справки и т.н. Напрактика, решението и към момента се развива и този процес (надявам се) няма да приключи, защото същността на решението за бизнес анализи налага неговото постоянно развитие”, каза Петър Буров, началник управление “ИТ“ в “Алианц Банк България”.

CIO 4/2010
BI  в ЗАД Булстрад Виена Иншурънс Груп
Отчитайки повишените изисквания на пазара за взимане на навременни решения, компанията стартира изпълнението на проект, чиято цел беше да осигури предоставянето на добре организирана, коректна и навременна информация. За дирекция „Информационни технологии" този проект е „Внедряване на datawarehouse". Проектът се изпънява за 5 месеца и завършва в края на февруари 2009 г. Решението е базирано на Business Objects (продукт на SAP), казва ИТ директорът на ЗАД Булстрад Виена Иншурънс Груп – Кирил Петков.
По нататък Петков добавя: “Този проект е ярък пример за ефекта на „сребърния куршум". Стартира с много очакване от страна на потребителите за непосредствен резултат, които с времето запонаха да намаляват. От друга страна, дирекция „Информационни технологии" изнесе основната тежест по създаване на съществуващия модел на DataWarehouse и с успешното приключване на проекта се появиха и положителните резултати. Така поетапно развитието на проекта започва да отговаря на очакванията на потребителите и дори има изгледи за значителното им надминаване”.


www.cio.bg

"Бони Холдинг АД - водещ производител на месни продукти, завърши Business Intelligence проект. Решението е базирано на  QlikView и е реализирано за 3 месеца", се казва в съобщение до пресата.


Отговор 2: От консултант с дългогодишна практика
По мое мнение е несериозно да се очаква такъв светкавичен успех, като внедряване на BI софтуер за 20 дни.
Вероятно се предполага, че клиентът е подготвил всичко предварително и само чака да му дадат инструмента, с помощта на който да стане възможна реализацията. Такъв случай не сме имали досега в страната.  
Отговорът е на водещ специалист в областта на управленското консултиране и ИТ с дългогодишен опит във внедряването на информационни системи и множество реализирани проекти


Отговор 3: От Стефан Марков

Принципно при идеални условия, не твърде големи и много добре дефинирани изисквания, софтуерът според мен
би могъл да се внедри за такъв срок. На практика обаче това никога не е така - данните почти никога не са в правилната форма, изискванията почти никога не са прости и почти никога не са добре дефинирани в началото на проекта. Така ча практически погледнато, по-скоро съм скептик, че решението може да се внедри за такъв срок.

Стефан Марков e основател и мениджър на rinamar.com - фирма специализирана в управление и консултиране на ИТ проекти, оптимизация на дейността и моделиране. Има значителен опит като ИТ мениджър във ВМ Финанс Груп, директор "Финансов контролинг" в Plena България и Огняново-К. Участвал е в международни проекти на Plena Holding.



Отговор 4: От Красимир Веселинов
 
  Ако знаем какво искаме, правилно сме се подготвили в заданието и всичко около проекта е  направено професионално  – ДА.
 
Въпросът е разбираем,  защото пред всяка фирма в определени моменти възниква задачата да се внедри дадено нововъведение  възможно най-бързо, за да може да се използва да добавя стойност,  колкото се може по-скоро.
Все пак, трябва да се отчита, че има много различни като същност  BI  решения.
Трябва да се има в предвид размера на организацията и сложността на самото решение - т.е. Всичко зависи  от обхвата на проекта.
Понякога е добре да се внедри бързо определено   решение с ограничен диапазон на полезност, което да може да се оцени в кратки срокове и на базата на тази информация да се вземе решение за имплементация на цялостно и пълно  BI  решение.
 
Намаляване на времето за имплементиране на даден продукт може да се постигне, например ако се избере  такъв продукт, който вече е внедрен в бизнес от същия ранг и със същата дейност  - т.е. подготвен проект в който  повечето от етапите не се налага да се осъществяват от начало до край и да се моделират съобразно ситуацията в организацията.
 
Затова е препоръчително освен към продукт, да се подходи внимателно и при избор на интегратор на продукта или иначе казано консултант.
След като се избере продукта, използването на опита на екипа отговорен за имплементирането е много важно, както и проверката на това какви проекти в подобни бизнес среди са реализирали тези специалисти.
 
Информация за BI продукти и отзивите за тях,  за интеграторите,  за опита на интегратора  и т.н. може да се намери чрез осъществяване на допитване до колеги в други компании, чрез проучване в Интернет, както и чрез директен контакт със самите доставчици  на продукта или услугата.
Изборът на координатор на проекта вътре в организацията също може да повлияе на времето за имплементация.  Необходимо е координаторът да притежава много задълбочени познания за бизнеса и да има възможност да събира информация, да анализира процесите и да комуникира на необходимото ниво с  консултанта и служителите.


Надявам се да съм бил полезен на читателя, отправил запитването и би ми било интересно да получим като обратна връзка в бъдеще – неговия опит  в казуса след  анализ на получените съвети  и предприетите действия в една реална ситуация.


Красимир Веселинов е ръководител на отдел "Информационни технологии" в Евробет ООД. На тази позиция е от 2006 г. Професионалният му опит преди това е изграден в работата му като системен инженер и системен администратор в компаниите Еврофутбол ООД, Инкомс Телеком Холдинг, Експрес консулт. Участвал е в редица проекти за подобряване на ИТ осигуреността на бързо развиваща се фирма, включително и във внедряването на BI. 



© Ай Си Ти Медиа ЕООД 1997 - 2017 | Реклама | За нас
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов