Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах

CFO Статии

Добрите неща идват бавно, при лошите ефектът е на мига

За спецификата във финансовото управление на една компания, която е единствена по рода си в България и за предизвикателствата пред финансовата функция, разговаряме със Стефан Йорданов, финансов директор, Луфтханза Техник София

от Надя Кръстева, 21 юли 2014, 2944 прочитания

Стефан Йорданов

Стефан Йорданов, финансов директор, Луфтханза Техник София

Стефан Йорданов има над 10-годишен опит в областта на финансовото управление и консултиране, натрупан в различни сектори: авиация, възобновяеми енергийни източници, недвижими имоти, медии и хотелиерски бизнес. На настоящата си позиция е от октомври 2010 г. Преди това е заемал различни позиции в компании като Solarpro Holding, Alfa Finance, Economedia, Hilton Sofia и др.


Луфтханза Техник София ООД е компания е специализирана в ремонта и поддръжката на тяснокорпусни самолети и предоставя на своите клиенти пълната гама от услуги, цялостен ремонт и боядисване. В допълнение на това портфолио, компанията предлага и линейно техническо обслужване, като броят на клиентите за различните услуги нараства непрекъснато. Компанията е създадена в края на 2007 г. като съвместно предприятие между Луфтханза Техник и Бългериън Еъруейз Груп. С откриването на компанията, Луфтханза Техник Груп създаде петата висококонкурентна база за основен ремонт и поддръжка на тясно-корпусни самолети в Европа. Географското положение на съоръжението в България е идеaлно за обслужване на клиенти от Близкия Изток и Северна Африка. Нещо повече, местонахождението дава много добра основа за предлагане на конкурентоспособни цени.

Г-н Йорданов, какво е специфичното за финансовото управление на Lufthansa Technik Sofia?
Има доста специфични неща. Те идват по две линии. Първата е свързана със спецификата на бизнеса ни като цяло. Нашата дейност като финансово-счетоводна специфика е подобна на смесица от едновременно - индустриално производство, строителство и услуги. Имаме необходимост от стабилна и солидна система за отчетност предоставяща добра аналитичност. Втората линия е свързана със спецификата на организацията ни. Ние сме част от голямата Луфтханза Груп и работата ни е свързана с комплексни взаимоотношения с редица отдели в групата. Мащабът на компанията ни позволява да имаме допир до доста различни елементи от спектъра на финансовата дейност и винаги да се целим в това да сме част от налагащите добрите практики за финансово управление.

Какви са основните предизвикателства за вас в работата ви към момента?
На първо място е усилието за управление на честите промени. Икономическите цикли са съкратени до такава малка степен, че предизвикват необходимост от постоянни промени в компаниите. В момента Луфтханза Груп реализира мащабна програма за промяна с цел подобряване на резултата - SCORE. Нашата продуктова дивизия за базови ремонти на самолети активно участва в SCORE и е добър пример за успешна промяна. Проектът ни се казва SixToONE и представлява мащабна реорганизация на 6 локации в Европа. В резултат на това дейността в София се разшири значително в последните 3 години, както като мащаб, така и като разнообразие. Определено едновременното протичане на реорганизация, стандартизация и растеж е предизвикателно.

Какви инициативи, насочени към ефективното управление на финансите и финансовата функция се реализират напоследък в компанията?
Внедряването на изменения на груповите стандарти и добри практики във всички сфери на финансовата дейност. Това при нас е постоянен процес.

В сравнение с предходната година, повишен или понижен е вашият оптимизъм, относно развитието на бизнеса?
Специфично за Луфтханза Техник София е, че бизнесът ни има цикличност. Миналата година беше пикова за този цикъл. Сега излизаме от пика и не очакваме същите резултати. Относно авиацията като цяло, индустрията остава силно конкурента, но има голяма доза оптимизъм в дългосрочен план. Колкото до бизнес климата в страната, мисля че всеки коментар е излишен.
 
В каква степен бизнес резултатите на една компания зависят от доброто финансово управление?
В огромна степен. Подобно на много неща в живота - добрите неща идват бавно и с натрупване, при лошите ефектът е на мига. Лошото финансово управление веднага води до лоши резултати. Доброто е забележимо във времето и резултатите от него не идват веднага. Ролята на финансите във компаниите се променя значително. Ако в миналото е била повече с фокус върху бек офис или съпътстваща дейност, сега финансовото управление е бизнес партньор и активен участник в оперативните процеси.

Въпросите зададе Надя Кръстева

© Ай Си Ти Медиа ЕООД 1997 - 2020 | Реклама | За нас | Oбщи условия | Декларация за поверителност | Политика за бисквитки
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов