CFO Статии

Икономическата криза не трябва да спира иновациите

Конкурентноспосбността на една компания се определя от много фактори, сред които способността на фирмата да запази финансова стабилност и непрекъснато да увеличава качеството на предлаганите услуги и продукти. Как световната икономическа несигурност се отразява на „поведението“ на компаниите и как те могат да оцелеят в трудното време – по темата разговаряме с Лъчезар Богданов, икономист от българската изследователска и консултантска компания „Индъстри Уоч“.

от Анелия Стоянова, 05 юли 2010, 4513 прочитания

Г-н Богданов, как компаниите трябва да подхождат към инвестициите в този етап на икономическата криза?
Всяка инвестиция, включително и инвестиция в нови машини, оборудване, нова технология, трябва да е насочена и да отговаря на два въпроса. Първо, доколко тя ще ни позволи да оптимизираме процесите вътре във фирмата, и второ, доколко чрез нея можем да навлезем на пазар, който със старите технологии не сме успяли да достигнем. Така че, ако отговорът на тези два въпроса е да, това е решение дори и в криза. Ако отговорът е не, очевидно е, че само да се харчат пари просто така за инвестиции, е доста неблагоразумно. Така че решението зависи от това доколко може да се намери подходящо приложение вътре в компанията и доколко фирмата чрез това приложение може да се намести на нов пазар, нова ниша, от която да печели.

Много от компаниите в момента замразиха средствата си за нови технологии и наблягат на стабилизиране и поддържане на старите. Как се отразява това на конкурентноспособността им и какво е мястото на иновациите тук?
Ако една фирма не може да се стабилизира финансово на текущо ниво, тя просто изчезва от пазара. Така че дори и да има блестящи перспективи в дългосрочен план, ако изпадне в неплатежоспособност дори за кратко - ако има лоши кредитори например - тя ще има много сериозен проблем. Но ако финансовото оцеляване на фирмата е осигурено, всъщност иновацията е единственият съществен дългосрочен фактор, който позволява да печелите конкурентно предимство и да се развивате. Няма друг начин, защото всеки друг фактор може да бъде копиран. Във всеки момент, в който мислите, че можете да наемете повече хора, и конкуренцията може да наеме повече хора. Във всеки един момент, в който си мислите, че можете да купите една машина, и другите могат да купят същата машина. Големият въпрос е как да направите нещо по-различно от тях и това се нарича иновация. Нещо ново, нещо, за което другите не са се сетили и не са направили. Така че, това исторически е било двигателят на растежа в целия свят, който все пак е постигнал някакъв градеж.

Как трябва да се „държат" компаниите, за да запазят добрите си позиции на пазара?
Ами за съжаление невинаги това е възможно. Същината на кризата е, че тя разкрива проблеми в структурата на икономиката, които трябва да бъдат решени. Какви са тези проблеми - най-общо може да се каже, че имаме разминаване между това, което хората биха искали да купят с парите си, и това, което бизнесът в даден момент произвежда и създава на съответните цени. Така икономиката трябва да се адаптира. Това адаптиране означава, че някои сектори трябва да се свият, трябва да се сменят продуктите. Други сектори, разбира се, ще трябва да се разширят. Ако вашият бизнес е бил насочен или е бил в област, която сега се свива, той много трудно ще оцелеете. Очевидно е, че част от участниците на пазара - тези, които са в най-слаба позиция, тези, които са с най-лоша технология, с най-ниска производителност - те очевидно ще пострадат. В някои случаи може изобщо да не могат да изплуват. Т. е. може да се наложи да закрият този бизнес, да търсят друго начинание. Така че в някои сектори обективно трябва да има свиване, обективно ще има фирми, които ще напуснат пазара. В други пък отново ще трябва да се смени както моделът на управление, така и продуктовата база, технологиите и т.н.

А кои индустрии успяха да се спасят от кризата?
Има сектори, които не пострадаха от кризата. Например цялата хранително-вкусова промишленост в България на практика въобще не отчете спад за нито един от периодите за последната година и половина. С други думи може да се каже, че по някакъв начин тя е била конкурентна, произвеждала е, разбира се, продукти, които се търсят в българските домакинства и относително добре се справя с натиска от глобалната или европейската конкуренция. Ето пример, в който горе-долу няма трудно решение, но има бизнеси, в които свиванията бяха с 50, 60, 70 процента. Очевидно е, че там решението е през смяна на продуктите, през смяна на организационното поведение вътре в компаниите, а в някои случаи няма решение. А за някои от компаниите, които са в най-лоша позиция, изобщо няма решение.

Снимка: в. "Дневник"

Г‘ГЇГ®Г¤ГҐГ«ГЁ ГІГ Г§ГЁ ГГ®ГўГЁГГ
Facebook
Twitter
Tumblr
LinkedIn
Г‘ГўГҐГ¦Г®!
E-mail

Въпрос на седмицата

Можете ли да предоставите някакви данни за средната цена на проект за внедряване на унифицирани комуникации?

Ако търсите информация по конкретен въпрос от сферата на финансовото управление и ефективното прилагане на ИТ за тази цел, можете да го зададете тук и да получите отговор от експерти, консултанти, ИТ мениджъри и финансови директори със значителен опит. задай въпрос

Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов

Икономическата криза не трябва да спира иновациите

Въпрос на седмицата

Последни статии

Видео

Бюлетин

Справочник

книги

ICT Media

Economedia