Корпоративните финансови отдели излязоха по-силни и по-уважавани от CEO от кризата – или поне най-добре представящите се. Това е изводът от доклада на Accenture “Предоставяне на стойност в един сложен свят: Следващата битка за финансовата организация”.

В проучването, осъществено чрез онлайн анкета и задълбочени интервюта, участват над 530 главни финансови мениджъри и около 300 клиенти на Accenture.

CFO са под напрежението да се справят и с парите в брой, и с поддържането на ниски разходи, докато в същото време управляват риска. От анкетата става ясно, че те се справят с това предизвикателство.

“Чрез комбинация от талант, фокус и дисциплина – се казва в доклада – финансовите отдели излязоха от финансовата криза с по-добра репутация и повече възможности”. Изводът се опира на факта, че 73% от CFO в нефинансови организации посочват, че са доволни от приноса на отделите си към корпоративната стратегия и изпълнението и, както и от следването на бизнес нуждите и предоставянето на навременни и точни услуги. Две-трети от топ мениджърите са доволни от интеграцията на финансите с функциите на компанията.

Някои отдели изостават
Немалко финансови отдели водеха битки, за да се справят с несигурната икономика. Според проучването, те не са инвестирали достатъчно в основите – системи, организация и кадри. “Отделите, които отчитат най-малките финансови бюджети, също демонстрират и по-малко способности”, се казва в доклада. Оказва се, че поддържането на ниски разходи се отразява негативно върху ефективността на финансистите.

Сред останалите данни от проучването са:

- Регулацията оказва голямо влияние върху финансите, посочват 53% от CFO. Като други предизвикателства са посочени управлението на плащанията, кадрите и данните.
- Двата най-разпространени начина, по които CFO управляват работния поток, са чрез предлагане на конкурентни заплати и придобивки и възможности за личен успех и принос към цялостното представяне на компанията.
- Повечето CFO не чувстват, че техните финансови отдели следват водещи практики, за да се ангажират и да предоставят висока стойност на предприятието като идентифициране на възможности за ръст, проактивно отговаряне на регулаторните промени и разширяването на приноса на финансистите към стратегията и вземането на решения на по-високо ниво.

Пригответе си международния паспорт
Интересни са изводите за финансовите кадри, които разкриват специфични предизвикателства, които, разбира се, са ценни за търсещите в тази сфера работа. Глобализацията е нож с две остриета за финансовите лидери и за техните служители. Стремащите се към високи позиции трябва да са съгласни да се местят на различни локации по света. Един от участниците в проучването – вицепрезидент на глобална фармацевтична компания – отбелязва увеличаващата се мобилност: “За съжаление, хората често не искат да се местят и да заемат служебни позиции извън географията на техните домове.”

CFO САЩ