Г-н Славейков, в сравнение с предходната година, повишен или понижен е вашият оптимизъм относно финансовото състояние на Societe Generale Експресбанк?
Определено мога да кажа, че развитието на дейността и резултатите, които Societe Generale Експресбанк постига ме карат да съм все по-оптимистично настроен и уверен в успеха на следваната от банката стратегия.
Финансовото състояние и стабилността на една банкова институция са тясно свързани от една страна с макроикономическата ситуация в страната и в региона, където тя оперира и от друга с политиката за поемане на риск в самата институция.
В момента бизнес климатът в България се стабилизира и се наблюдават индикации за съживяване на икономиката, което е знак, че страната започна да излиза от кризата. Нивото на безработица също показва подобрение в последните месеци, макар че вътрешното потребление е все още на доста ниско ниво, за да подкрепи един по-бърз възстановителен процес. Разбира се, до голяма степен проблемите в региона и в страните от периферията на еврозоната продължават да бъдат притеснителен фактор, но нашата институция не е пряко изложена на риск.
По отношение на политиката, водена от банката през изминалите години, мисля че наградата „Банка на годината”, получена преди броени дни от Societe Generale Експресбанк е достатъчно признание за правилната посока, в която се движим.

Какви са основните предизвикателства за финансовите директори в банките и лично за вас на този етап?
Основните предизвикателства са тясно свързани с конкретната стратегия, следвана от институцията, но като цяло мога да ги разделя в две насоки.
Първата е свързана с развитието на вътрешните процеси и изисквания (нужди). Финансовите директори и техните екипи трябва все повече да се фокусират върху нуждите на бизнеса. Една от най-важните роли е участието им, както в стратегическите решения, така и в ежедневните бизнес процеси. Все по-важни за ефективното управление са не последващите анализи, а предварителните прогнози и финансови съвети, които допринасят за вземането на коректни, рационални и финансово изгодни за институцията решения.
Втората група предизвикателства е насочена към променящата се регулаторна рамка. Промените въведени с Базел 3 изискват още по-прецизно управление на ликвидните и капиталови позиции в банките. В частност за България банковата система е достатъчно капиталово обезпечена, за да покрие без проблеми бъдещите капиталови изисквания, но новите аспекти в управлението на ликвидността  ще бъдат истинско предизвикателство за всяка банка.

Какви фактори са важни за да се постигне ефективно управление на финансите при настоящите условия?
Един от основните приоритети би следвало да бъде опростяването на процесите, което бързо би довело до увеличаване на ефективността на работа в една компания. Прекалено сложните процеси в повечето случаи се оказват тромави и неефективни, тъй като отнемат много време и ресурси. За една финансова институция е изключително важно да има стриктни правила, които да се спазват, но трябва да се внимава, да не се превърне в бюрократична организация.
Използването на добри практики и внедряването на ефективно работещи модели за финансово управление също бързо водят до добри резултати. Но тук трябва да бъдем много внимателни. Не е добре да се копираме изцяло всяка една добра практика, само защото някъде работи успешно. Трябва да се съобразим с мащабите и финансовите възможности на компанията и да я приспособим към съответните специфични нужди.

Доколко успешното финансово управление на една организация зависи от нейния финансов директор? Какви други условия са важни?
Разбира се успешното финансово управление на организацията зависи в голяма степен от нейния финансов директор. Зад него обаче стои екип от специалисти, които са най-ценният му ресурс за постигането и воденето на една оптимална и успешна финансова политика.

Каква роля играят информационните технологии при изпълнението на задачите на финансовата функция? Как се вземат решенията за ИТ инвестиции в Societe Generale Експресбанк?
В една банка информационните технологии заемат централно място в почти всички сфери от дейноста. При финансовите функции те са свързани главно със системи за обработка и съхранение на информацията. Масивите от данни, които използваме в нашата ежедневна работа са толкова големи и разнообразни, че е абсолютно немислима работата на един финансов отдел без помоща на автоматизирани информационни системи.
ИТ инвестиции в банката са в различни насоки – бизнес ориентирани проекти, инвестиции за подобряване на ефективността на организацията, инвестиции за мониторинг и управление на рисковете.
Решенията за инвестиции се взимат на два етапа. Веднъж годишно се определя обхвата на инвестиционния портфейл, финансовата му рамка и приоритетите за изпълнение. На следващия етап за всеки отделен инвестиционен проект се изготвя задълбочен анализ за ефективност и възвръщаемост, детайлен план за внедряване и конкретни финансови параметри, на база на които се взема крайното решение за реализирането на инвестицията.

Какви са най-важните аспекти във връзка с работата на финансовите директори в банките, на които смятате, че трябва да се обръща повече внимание?
Важно е да се има предвид, че финансовият директор в една голяма организация трябва да е ангажиран не само с финансовите аспекти, но и със стратегическото и управление. От своята позиция той има поглед над всички аспекти на бизнеса и тяхното финансово отражение, но едновременно с това е независим от търговската дейност. Това го прави безпристрастен и необходим съветник за мениджърите. Смятам, че основната мисия на финансовия директор трябва да бъде обективното подпомагане на висшия мениджмънт в стратегическите решенията за развитие на организацията.