Г-н Атанасов, като финансов директор на Siemens IT Solutions and Services България вие участвате в управлението на компанията заедно с генералния директор. Какви са вашите отговорности?
Като CFO аз заедно с генералния директор нося отговорност за цялостното представяне на компанията на пазара и за нейните резултати. В по-конкретен аспект, аз и моят екип от 10 специалисти отговаряме за финансово-административните процеси във фирмата – за тяхното имплементиране, настройка, локализация, поддръжка и съблюдаване. Ние сме отговорни от етапа на дефиниране и оценка на съответната възможност на ниво идеен проект, през калкулацията и дейното участие във финансовото предложение на съответното задание до неговото сключване под форма на договор и последващия активен съпровод на проекта във финансово отношение до неговото окончателно изпълнение. Искам да отбележа, че в нашия бизнес “проект” е най-малката единица от отделна съвкупност от дейности, върху която може да се мери печалба или успех в по-широк смисъл.

Ресорът ми включва и редица административни процеси като счетоводство, отчитане, управление на покупките. Немалко време заемат и задълженията ми като персонален ръководител на екип от специалисти, за ръководството на които международната компания налага редица стандарти и които също трябва да бъдат съблюдавани.

Как съчетавате двете роли – управител по финансовите въпроси и  стратегически партньор на бизнеса? 
Аз мисля, че това разделение в съвременната фирма е малко остаряло. Както във футбола всички тичат, за да бъде успешен отборът и разпределението на ляв бек, десен бек, халф и т.н. вече не е актуално, така и в съвременната фирма всички трябва да тичаме с една цел, без да забравяме ресора си. Аз смятам, че тясното сътрудничество или дори принадлежността на CFO към бизнеса е съществен елемент от неговата фокусираност, целенасоченост и наличието на ясно измерена обратна връзка, която е и един от факторите за успеха. Мисля, че без идейното участие на CFO както в ежедневния бизнес, така и в стратегическото планиране с бизнеса, няма да бъде възможен дългосрочен успех.

Споделете някои от добрите практики, които използвате за управление на финансите в Siemens IT Solutions and Services България?
Международните компании са известни с добрите практики и свързаните с тях механизми в различните корпоративни сфери, включително и във финансовата. Изработените добри практики трябва да бъдат локализирани и използвани, като за това съществена отговорност носи локалният мениджмънт. Те спомагат за едно предвидимо, прозрачно и надеждно представяне на нашата фирма както във вътрешен, така и във външен план за партньори и клиенти. Предвидимият партньор е един от факторите за успех. Международната компания, в частност Siemens IT Solutions and Services, трябва да ползва добрите практики умело като нематериален актив.

В корпоративните финанси има редица добри практики, които неминуемо кореспондират с международни счетоводни стандарти. Консервативността по отношение на управление на проектите и управление на цялостния корпоративен процес са все неща, които са сериозно застъпени при нашата политика.

В сравнение с останалите индустрии ИТ секторът беше по-леко засегнат от кризата. На какво се дължи това според вас?
Аз не смятам, че ИТ секторът беше по-леко засегнат от кризата. Поддържам контакти с колеги от компанията в чужбина и от други фирми и знам, че както в световен мащаб, така и в България ИТ секторът не прави изключение по отношение на състоянието си по време на кризата. Като индустрия, която е силно интензивна на човешкия ресурс, може би ИТ секторът загуби немалка част от квалифицираните си хора.

А как се отрази кризата на вашата фирма?
Сериозната работа, която свършихме през 2007г., и наборът от започнати договори бяха достатъчни, за да ни послужат като мост, като добър траплин, с който да прескочим тези тежки години.

Какви са предизвикателствата пред финансовите директори в следкризисния период?
Освен стандартните предизвикателства - да бъдем по-гъвкави и по-подготвени да посрещаме трудностите, да свиваме разходите и т.н., мисля, че в следкризисния период конкуренцията ще бъде още по-безкомпромисна. Защото рецесията засегна всички. Позовавайки се на нашия международен опит, освен полезни и комплексни решения ние ще трябва да предложим и по-иновативни, авантгардни платформи за нашите клиенти, особено във финансовия сектор. Потребителите на ИТ продукти и услуги ще бъдат по-чувствителни към изместването и поемането на финансовия риск върху себе си. Финансистите заедно с хората от бизнеса ще трябва да предложим платформи, които ще са и технически полезни, и финансово иновативни. Siemens IT Solutions and Services България ще предостави тези решения по различни начини - с отложено плащане, pay-per-use и др. За разлика от по-развитите в ИТ отношение страни, в България тези подходи са малко застъпени. Пренасянето им в нашата страна ще бъде голямо предизвикателство за нас.

Каква е вашата рецепта за управление на екип?
Ясната дефиниця на целите и очакванията както в стратегически, така и в оперативен план, навременната обратна връзка, насърчаването на свободата на действия в съответната сфера на отговорност, независимостта за вземане на решения – всичко това е важно за управлението на екипа. Служителите трябва да имат възможността да изявят своята амбиция, знания, иновативност и инициатива в тяхната конкретна област.

Как преминава един ваш работен ден?
Обработката на информация, разговорите, електронните пощи и съобщения – това са рутинни неща, които не е необходимо да споменавам. Напоследък си мисля, че е разумно човек да сяда за малко, да си поема дъх и да помисля. Да си подреди мислите, да ги степенува, да отсее важното от маловажното, същественото от несъщественото. Звучи простичко, но мисля, че все още е предизвикателство за много от нас. Затова поемането на дъх е част от моя ден.

В съвременните корпорации много често се случват процеси по преструктурирания, сливания, вливания, интеграции и т.н. Те са продиктувани от активния корпоративен живот в световен мащаб. Нашата фирма не прави изключение. Предстои ни интеграция с Atos Origin, независима ИТ фирма в Европа. Планираната дата за затваряне на сделката е 1 юли 2011г. В нея Siemens ще има съществен дял вбъдеще, но няма да бъде мажоритарен собственик. Административните процеси от сделката са естествена част от заетостта на финансово-административните ръководители и от моето ежедневие.


Владимир Атанасов започва работа преди 11 години в Siemens Business Services Австрия (по-късно преиминувана на Siemens IT Solutions and Services) като финансов контрольор. След интеграцията на компанията в Siemens ЕООД заема поста директор “Бизнес администрация”. От отделянето на Siemens IT Solutions and Services през юли 2010г. е финансов директор на компанията.