Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах

CFO Статии

4 ключови умения за CFO на бъдещето

04 май 2018, 1279 прочитания

4 ключови умения за CFO на бъдещето

Ролята на главния финансов директор (Chief financial officer – CFO) продължава да се развива толкова бързо, че бъдещите специалисти ще трябва да имат напълно нов набор от умения. Овладяването на тези нови умения ще определи разликата между успешния CFO и онзи, който се затруднява да изпълнява задълженията си. С напредъка на технологиите светът се трансформира и именно затова позицията на главен финансов директор трябва да еволюира заедно с бизнеса.

Увеличаващата се сфера на влияние на CFO ги поставя в идеална позиция да определят посоката на развитие на компанията. Ефективното справяне с тази задача изисква повече от счетоводни и финансови познания. Всъщност CFO на бъдещето може въобще да няма финансово образование, смятат експертите.

Вместо това главните финансови директори трябва да могат да мислят стратегически, да разрешават проблеми, да имат задълбочени ИТ познания и други. Технологиите превръщат традиционните счетоводни умения в доста излишни, а на тяхно място се предпочитат познанията в областите на големите данни, анализите, автоматизацията, машинното обучение и изкуствения интелект.

Именно поради тази причина на подобна позиция ще бъдат наемани инженери, специалисти по науката за данните, експерти от сферата на производството или продажбите. Ето кои са четирите ключови умения, които ще бъдат необходими на бъдещия главен финансов директор.

1. ИТ и технологии

Главните финансови директори вече нямат само ролята да одобрява разходите при извършването на покупка от компанията. Сега от тях се очаква активно да се включват във взимането на решения за инвестиране в нови технологии, както и да контролират ИТ стратегията.

В днешно време работата на ИТ отдела трябва да бъде свързана с бизнес стратегията по начин, който не е бил необходим в миналото. А разбирането на основните въпроси, от сигурността до инвестициите в нови системи, ще бъде от голяма важност за CFO специалистите.

2. Големи данни и анализи

Развитието на компаниите все повече зависи от данните и от главните финансови директори се очаква да управляват и контролират този процес. Те трябва да имат ясна представа как да си служат с големите данни, как да извличат приложимо знание от тях и как да избягват техните капани.

По този начин CFO ще могат да подготвят дадената организация за бъдещето и ще съумеят да взимат правилните решения в точния момент. Макар че могат да наемат специалисти по науката за данните, които да вършат сложните задачи, то е важно самите те да разбират процеса, за да могат да насочват ресурсите там, където ще имат най-голямо приложение.

4 ключови умения за CFO на бъдещето

3. Управление на риска

Управлението на риска винаги е била ключова функция на CFO, но начинът, по който те го разглеждат днес, трябва да се разшири и да обхване цялата организация, а не само финансите.

По време на глобалната финансова криза фокусирането върху риска беше от още по-приоритетно значение. Именно затова е важно рискът да се разбира в дълбочина и да се управлява по възможно най-ефективния начин.

4. Съдействие

На финансовия екип обикновено му се налага да експериментира, изпробвайки нови системи и приложения, преди останалата част от бизнеса. Служителите често избират да плащат за системи със своите кредитни карти и да използват неразрешени облачни услуги. Това все по-голямо навлизане на сенчести ИТ прави обаче труден контрола върху технологиите, с които разполагат организациите.

Това означава, че главният финансов директор трябва да гарантира, че всеки екип в компанията има инструментите и технологията, от която се нуждае, за да работи ефективно. А финансовият екип трябва да има видимост и контрол над ИТ разходите, за да управлява бюджета ефективно.

CFO специалистите трябва да познават всеки аспект от бизнеса в дълбочина, така че те да могат да осигурят знание и идеи за разрешаването на бизнес предизвикателствата. Владеейки новите технологии, те ще могат да правят стратегически препоръки по отношение на това какво е правилно за бизнеса. Това е сложна роля, която може да бъде изпълнена успешно единствено с правилния набор от умения и натрупан опит.

© Ай Си Ти Медиа ЕООД 1997 - 2018 | Реклама | За нас
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов