Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах

CFO Статии

Мисли като стартъп, бъди по-добър CFO

Финансовите директори на най-различни компании биха спечелили от тези общи подходи за управление на финансите в стартъп компания

20 март 2017, 57 прочитания

остави коментар

Финансовите директори в различните компании, в различните индустрии и на различен етап от развитието си продължава да се разпростират извън традиционните си финансови роли. Станалите през последното десетилетие промени на работното място – от напредъка в технологиите до все по-мобилната работна сила, приоритизирането на баланса работа-личен живот и фирмената култура – са предизвикателство и за CFO. Къде те могат да потърсят вдъхновение как да са по-добри в работата си? Изненадващо, дори управляващите финансите в голяма компания могат да извлекат поуки от работата на колегите си, работещи в стартъпи, съобщава на сайта си американското списание CFO.

В стартъп компаниите финансовите директори работят между отделите, създавайки процедурите и мерките, които бързо да доведат до измерване на успеха.

 

Мисли като стартъп, бъди по-добър CFO

 

Ето пет начина манталитетът на стартъп да е от полза за CFO:

Бъдете гъвкави

В стартиращите компании промяната става бързо и често лисва установен бизнес модел, който да се следва. Този вид двусмислица е предизвикателен и разрушителен за традиционната роля на CFO. Въпреки това, да можеш бързо да оцениш ситуацията и да направиш бърза промяна, когато нещата не работят, е безценно.

Успешният CFO трябва да приветства и позволява промяната, която ще донесе успех и растеж на бизнеса, дори когато застрашава статуквото.

Фокусиране върху резултата срещу процеса

Основателите на стартъпи често замислят своя бизнес като първо мислят за крайния резултат. Процесът, който ще ги изведе до желаната цел, често е второстепенен. Финансовите директори често са обвързани с процеса, но бързото развитие на модерния бизнес означава, че те трябва първо да мислят в перспектива, предвиждайки желаните резултати и да правят препоръки как да се стигне до бързо връщане на инвестициите.

Предприемайте умни рискове

CFO са пословично чувствителни към поемането на рискове, което сериозно се различава от стереотипния манталитет на стартъп. Мислите на финансовите директори често са в данните и финансите, водейки до заключения относно най-безопасния път към най-предвидимия резултат. CFO трябва да използват своя аналитичен талант да предвиждат носещите промяна резултати и да прокарват промяната, вместо да бягат от нея. Единственият истински провал е пропуснатият шанс.

Бъдете дипломат

В успешните старъпи често работя хора, които са много пламенни, със твърдо мнение по различни въпроси. Понякога тези позиции се доближават до фанатични нива. За да бъде ефективен в дипломацията, финансовият директор трябва да изгради силни лични отношения с ключовите заинтересовани лица в организиранията, в основата на които да бъдат доверието и лоялността.

Развитие в посока на информацията

Големите бази данни промениха правилата на играта за компаниите, позволявайки на изпълнителните директори да вземат информирани, интелигентни решения и по-добре да анализират риска. CFO трябва да са шампионите на компанията при проекти за big data, да работят за създаване на корпоративна култура, която впряга всички видове стойност на данните.

 

В днешните бързо променящи се пазари, CFO и останалите директори трябва да развиват своя стил на работа, ползвайки както моделите на стартиращите, така и на утвърдени компании: развитие, но с цел; минимализиране на риска, но с предприемане на умни рискове; задаване на цели, но с гъвкав подход; вяра в идете, но с прагматична дипломация.  

КОМЕНТАРИ

Трябва да сте регистриран потребител, за да коментирате статията
"Мисли като стартъп, бъди по-добър CFO"



    

© Ай Си Ти Медиа ЕООД 1997 - 2017 | Реклама | За нас
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов